开年以来，市场对抗震钢筋的需求增加，攀成钢棒材厂抢抓机遇，采取多项措施促产增效。
　　该厂结合自身实际，认真分析有利条件和不利因素，根据生产任务和产量目标，把生产稳定顺行作为降本增效的先决条件和各项工作的主线，成立降本增效攻关组，围绕降本增效目标，深层挖潜，细算成本，采取超常规措施强化生产过程控制。同时，切实抓好HRB400控轧控冷产品生产工艺攻关，推进新工艺在生产中的运用，全力释放其规格品种产能，有效降低产品生产成本。该厂继续加大小规格螺纹钢切分轧制攻关力度，进一步优化工艺参数，提高操作技能水平和各项基础管理效能，提高生产作业率。坚持实行领导干部24小时值班制，全过程跟踪控制产品质量和成本运行状况。抓好成本动态管理和指标分解，把生产指标逐项分解、细化、量化到车间、工段、班组和岗位，让每一名职工都清楚自己所在岗位指标的现状和差距，并以精细管理和技术进步为支撑点，落实科技攻关计划。